Анализ существующих бизнес-процессов

Любой руководитель подтвердит – заниматься бизнесом «вслепую», не видя, как срабатывают те или иные инструменты управления, категорически не рекомендуется. Именно поэтому востребованы различного рода анализы хозяйственной и финансовой деятельности организации. Цель анализа текущих бизнес-процессов состоит в их оптимизации и перестройки в случае выявленной необходимости.

Что такое бизнес-процесс?

Деятельность любой организации – это определенная последовательность регламентированных операций, которые направлены на достижение единой конечной цели. Эти операции и принято называть бизнес-процессами. Поэтому к бизнес-процессам можно отнести планирование, производство, учет, кадровую и сбытовую политику.

По большей части, бизнес-процесс – это большой объем рутинных и однотипных задач. Чаще всего, основная причина неудачного старта на рынке кроется в неэффективной организации бизнес-процессов.

Что представляет собой анализ бизнес-процессов?

Главная цель анализа – выявить необходимость или ее отсутствие в оптимизации и перестройке текущих бизнес-процессов предприятия. Для такого рода анализа необходимо построение модели бизнес-процессов, которая отражала бы их структуру и происходящие в них операции, а также все ресурсные составляющие для каждого процесса – финансовые, временные и прочие. Эта модель дает возможность наглядно представить происходящее на предприятии, увидеть проблемные места в деятельности, выявить потенциальные риски и непроизводительные затраты. Последние обычно возникают, когда компания в своей деятельности дублирует функции и зоны ответственности, а также в случае, если имеет место быть образование зон «безответственности».

Для построения модели сотрудники БК «Деймарк» одновременно проведут анализ бизнес-процессов и структуры компании. Возможно два вида представления данной модели – в виде документов (схемы, описания процессов, связей между ними) и в виде программного обеспечения.

В зависимости от результатов анализа выбираются те бизнес-процессы, которые требуют изменений. Они могут потребовать оптимизации (легких изменений), либо глубокой перестройки с заменой на новые.

Что дает анализ бизнес-процессов?

Построение модели бизнес-процессов и ее анализ позволяет оценить оптимальность исполнения каждого процесса, выявить избыточные операции, определить распределение ответственности в рамках каждого процесса, а также регламентировать деятельность.

Формализация и последующее описание действующих бизнес-процессов помогает сделать деятельность компании прозрачной. Это, в свою очередь, улучшает эффективность управления ею.

Как выбрать профессионального аналитика?

Разумеется, качество проведенного анализа напрямую зависит от квалификации аналитика. БК «Деймарк» - лидер в области предоставления консалтинговых, аутсорсинговых, аналитических и бухгалтерских услуг. Наши сотрудники – профессионалы, которые обладают не только знаниями, но и бесценным опытом, полученным в ходе сотрудничества с нашими клиентами.

Мы отвечаем всем критериям профессиональной компании:

  • наш многолетний опыт работы говорит о высоком качестве оказываемых услуг;
  • квалификация наших сотрудников подтверждается соответствующими дипломами и аттестатами;
  • положительные отзывы наших клиентов по-прежнему вдохновляют нас на трудовые подвиги!

При анализе бизнес-процессов мы рассматриваем модель в двух плоскостях:

  1. Анализ реализации бизнес-процессов на предмет их непротиворечивости, полноты, целостности, непрерывности и обеспеченности достаточным количеством ресурсов.
  2. Анализ управления бизнес-процессами на предмет наличия регламента процесса, его выполнения, качества этого регламента и наличия контроля над его исполнением.

По результатам работы мы представляем вашему вниманию подробный отчет, в котором каждая выявленная проблема находит свое тщательно описание.

БК «Деймарк» - это не только консультационные и бухгалтерские услуги. Это ведущая аналитическая компания, сотрудники которой компетентно и оперативно проведут анализ бизнес-процессов на вашем предприятии.

 
Как купить Фолио?

Заполните заявку на нашем сайте. С Вами свяжется

наш специалист.

 

Заявка на консультацию

Получить подробную информацию об услугах, предоставляемых компанией, Вы можете по телефонам:

8 (495) 783-4-783 | 8-800-200-28-28